医保药店取与舍痛苦的抉择|买球叶杨科技
点击量: 发布时间:2021-07-28
本文摘要:虽然医保部门还没批准后,结果还不得而知,但此举却在业内引起众多辩论,痛惜者有之、赞许者有之,冷淡辩论之后更好的耐心和反省。

虽然医保部门还没批准后,结果还不得而知,但此举却在业内引起众多辩论,痛惜者有之、赞许者有之,冷淡辩论之后更好的耐心和反省。耐心面临自身的经营压力,反省自身的道路自由选择,同时也在紧密注目德仁堂的先前发展。

这个事件体现了当下药店经营的困境,“清领未病“的观念已取得更加多消费者的尊重,因而消费者市场需求也更加多元化,但医保政策的容许却使得药店无法符合消费者的市场需求。医保店品类的先天不足的弊端更加沦为药店发展的排挤。

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也许,8月份MDC(中国药品零售发展研究中心)在三亚公布的2010-2011年度的药品零售数据也许能从另外一面显现出德仁堂此举端倪。MDC公布的数据表明:中国医药连锁百强企业处方药销售占到比超过34%,而利润贡献只有26%,化学药整体销售占比为37.9%,而利润占到比只有30.9%,保健品销售占到比12.8%,利润占比却超过17.6%。

通过数据难于找到,医保品种利润度日,无法消化零售企业大大加剧的成本。而保健品及非药品利润却较为低,所以药店自由选择减少经营非药品或者保健品的动力很强。

保健品及非药品市场的快速增长,也是药店自由选择的动因之一,数据表明,自2006年开始,保健品的年填充增长率始终保持在30%左右,而药品零售市场的快速增长却远高于这个数据,仅有为13.3%。差额部分也许就是医改的结果,部分患者自由选择到社区医疗机构购药,因而药店的上游来水(消费者)被基层医疗机构所囤积。上游来水的增加,必定被迫药店找寻新的赢利增长点,而多元化经营则是药店经营的大趋势,国际上也是如此。邻邦如印度、日本的药店,远者如欧洲、美国的药店莫不是以多元化经营为主要发展方向。

另外MDC数据还表明中国连锁百强企业的三项费用合计超过32.7%,其中租金成本8.8%;人工成本占到12.9%,营销成本占到10.9%,三项成本中,前二项无法节约,租金与人工成本按照目前的发展趋势,将长年正处于下降地下通道中,只有营销成本是变量,然而药店若不积极开展营销活动,市场占有率将较慢下降,市场被蚕食;积极开展营销活动,大自然就不会产生成本,药店唯有在营销方式上展开创意,节约成本才能让企业经营得更加身体健康,其中的分寸恰到好处必须较高的经营技术支持。腾笼换鸟毫无疑问是个性化自由选择,却是药店的经营面积受限,货架是药店的核心资源资产,货架资源按照市场分配效率优先原则,应当获取给更加具备显著优势的商品,而不是效率低落的商品。也许德仁堂的措施正是基于此思维。

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企业自由选择自己的经营方向无可厚非,药品零售行业不是事业单位,更加不是慈善机构,企业就要为利润负责管理,没利润或者亏损都会是企业的自由选择,利润是企业流过的道德血液。云南上了医保的药店,主管单位拒绝药店必需将便捷五品、非药品全部下架,解散药店货架。因而药店若自由选择回头大身体健康多元化道路,医保政策毫无疑问是个孙猴子头上的紧箍咒,只有接下紧箍咒,才能心无旁骛的在多元化道路上台阶前进。

海王星辰的头上没唐僧的紧箍咒,海王星辰在多元化道路上尝试为业内所推崇。而享用医保定点资格的药店头上却有个紧箍咒,时时警告药店,你无法越界。为什么要越界?似乎是经营利润无法承托企业的发展。

企业天生就是为利润服务的,没利润的企业无法在市场中存活。拿调头上的紧箍咒,意味著企业瓦解医保体制,转入到自由竞争的市场环境内。市场经济建设必须认同企业的自由选择,企业的自由选择有它的特定表达意见,只要在法律法规范围内积极开展经营,某种程度必须主管部门认同企业的自由选择。

申请人撤消医保定点资格,仅有是个案,无法代表全部,大部分药店还是在为取得医保资格而翘首以盼,自动申请人撤消医保定点对于主管部门而言,是个好事,腾出来的医保名额正好分配给那些不具备医保条件的药店。


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